Opinión

La larga lista de éxitos del 'otro' de Los Migueles

La gran diferencia entre Barroso y Contreras es que el primero huía de las cámaras y el segundo no puede vivir sin ellas. No pasa nada, hay que normalizarlo. En todos los dúos hay diferencias. Lennon era más visceral y McCartney, más melódico; y Mick

  • José Miguel Contreras -

La gran diferencia entre Barroso y Contreras es que el primero huía de las cámaras y el segundo no puede vivir sin ellas. No pasa nada, hay que normalizarlo. En todos los dúos hay diferencias. Lennon era más visceral y McCartney, más melódico; y Mick Jagger es más cerebral que Keith Richards, que es un pirata. En la variedad está el gusto. Podría decirse que las diferencias son inevitables incluso en uno mismo. A veces, Ramón y a veces, Cajal. A veces Ortega y, en otras, Gasset. José Miguel Contreras no es quizás tan buen estratega como lo era Barroso, pero de una forma u otra, siempre está presente y eso también es una cualidad.

Tras la lamentable muerte repentina de Barroso -acaecida el pasado 13 de enero- parece que al dueño de Infolibre le ha llegado el turno de ascender un escalafón dentro del lugar en el que se toman decisiones en la Corte, así que en Prisa le han nombrado director de Contenidos de Prisa Media. Hasta ahora, era asesor estratégico del grupo, además de nexo con Moncloa. Ahora, decidirá directamente sobre los medios del grupo. No está nada mal. La primavera se ha adelantado y el campo ha empezado a florecer.

No se le puede negar la inteligencia a este empresario. Contaba hace un tiempo que a principios de la década de 1990 su hermano vivía en Estados Unidos, en un momento en el que internet no era todavía una tecnología universal y la conexión entre Europa y América no discurría con banda ancha. Entonces, José Miguel pidió a su familiar que le enviara por correo todos los vídeos que quisiera con los programas de televisión que fueran más populares por esos lares. Al analizarlos, él y sus socios cayeron en la cuenta de que la estructura dramática de las series españolas era diferente y enganchaba de una menor forma a los espectadores. Así que en Globomedia inventaron Médico de familia y le dotaron de un guión parecido, en el que cada temporada había tramas nuevas. El éxito fue enorme. Ganaron unos cuantos millones.

Primera lección aprendida: el éxito hay que saber buscarlo. A veces está ultramar, a veces, al lado de casa y, a veces, en los despachos.

Esta premisa seguramente la tuvo presente Contreras cuando junto a su amigo Miguel Barroso, y su otrora socio, Jaume Roures, comenzó a construir un grupo de medios de izquierdas que sirviera de alternativa a Prisa. Lo hizo durante el zapaterismo por encargo del presidente del Gobierno. De ahí surgió LaSexta. Las negociaciones entre los dueños de Mediapro y Contreras fueron arduas y se cerraron durante una cena. Los catalanes no querían ser segundones y José Miguel, tampoco.

Esta premisa seguramente la tuvo presente Contreras cuando junto a su amigo Miguel Barroso, y su otrora socio, Jaume Roures, comenzó a construir un grupo de medios de izquierdas que sirviera de alternativa a Prisa

El acuerdo final transformó a este socio de Globomedia en el primer consejero delegado del canal. La gestión que hicieron entre todos fue 'manifiestamente mejorable'. Un lustro después de su creación, Antena 3 evitó su naufragio en un polémico proceso de fusión ante el que Competencia puso trabas, pero que fue facilitado por el Gobierno de Mariano Rajoy por "razones de interés general” y para velar por el “pluralismo informativo" en España. En otras palabras: Moncloa necesitaba a las teles en un momento de crisis económica y social... y no convenía perjudicar su negocio.

Segunda lección aprendida: los negocios suelen salir mucho mejor cuando se aplica el capitalismo en los buenos tiempos y se recurre al Estado cuando vienen mal dadas.

LACOproductora

Contreras se refugió en Atresmedia durante un tiempo -fue vicepresidente no ejecutivo, porque siempre hay que figurar- y tras su marcha y la venta de su parte de Globomedia a Mediapro, fundó LACOproductora, que le vendió a Prisa en 2022 'por una cantidad testimonial' en un momento en el que el empresario ejercía de asesor estratégico del grupo; y en el que había entablado cierta amistad con su principal accionista, Joseph Oughourlian.

El éxito de Contreras con esta iniciativa podría medirse de varias formas, pero a lo mejor la más efectiva quizás sea la de tomar como referencia los siguientes números, que se corresponden con los contratos que ha rubricado hasta el momento con Radiotelevisión Española. Los principales son los siguientes, según la documentación interna de la corporación a la que ha tenido acceso este periódico:

Sánchez y compañía (La 2), 563.569 + IVA = 681.918 euros

Riders (ficción Playz), 351.004 + IVA = 424.715 euros

Las cosas claras 2, 32 capítulos 1.377.548 + IVA = 1.666.833 euros

Las cosas claras 1, Trim 2021 2.119.423 + IVA = 2.564.502 euros

Las cosas claras 2, trim 2021 2.171.200 + IVA = 2.627.152 euros

Las cosas claras, julio 2021 547.079 + IVA = 661.966 euros

El condensador de Fluzzo, (1 temp) 941.423 + IVA = 1.139.122 euros

El condensador de Fluzzo, (2 temp) 969.837 + IVA = 1.173.503 euros

Días de verano (La 1), 813.735 + IVA = 984.619 euros

Mejor contigo (La 1) 3, 1.402.436 + IVA = 1.696.948 euros

Días de verano ampliación 5 cap, 120.201 + IVA = 145.443 euros

Mejor contigo (La 1), 620.056 + IVA = 750.268 euros

Mejor contigo (La 1) renovación, 851.281 + IVA = 1.030.050 euros

Mejor contigo (La 1) renovación, 776.800 + IVA = 939.928 euros

El condensador de Fluzzo (3 temp), 983.924 + IVA = 1.190.548 euros

Premios Dial 2022 (La 1), 123.190 + IVA = 149.060 euros

Días de tele, 5.582.162 + IVA = 6.754.416 euros

Patricia Ramírez (doc), 150.000 + IVA = 181.500 euros

El condensador de Fluzzo (4 temp), 994.032 + IVA = 1.202.779 euros

En primicia, 1.788.636 + IVA = 2.164.250 euros

Tercera lección aprendida: la influencia se puede medir de diferentes formas. Por ejemplo, a través del lucro que se obtiene a través de ella.

Llegados a este punto del camino, y con tanto conocimiento acumulado, Contreras ha sido nombrado como jefe de Contenidos de Prisa Media. El Confidencial sitúa su nombre como candidato a formar parte de su Consejo de Administración, en sustitución de Barroso. Pase lo que pase, qué duda cabe de que este empresario seguirá muy presente en la vida pública española. No tiene pinta de que esté descontento al respecto. Sólo hay que recordar el programa de Julia Otero en RTVE, del que era productor y tertuliano estrella. Es sólo un ejemplo, pero bastante bueno.

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