“Hoy las empresas trabajan en entornos internacionales y diversos, y si quieres llegar a tus clientes tienes que incorporar esa diversidad en tu empresa”. Quien habla es Estefanía Narrillos (Burgos, 1968), vicepresidenta europea de Transformación y Convergencia Contable del grupo automovilístico Stellantis, que aglutina a las marcas Abarth, Alfa Romeo, Citroën, DS Automobiles, Fiat, Jeep, Lancia, Leapmotor, Maserati, Opel y Peugeot. Esta directiva fue una de las participantes en una de las últimas ediciones de Santander W50, el programa de liderazgo femenino de Banco Santander, en colaboración con London School of Economics and Political Science (LSE), que desde hace ya catorce años impulsa la carrera directiva de mujeres a través de formación de primer nivel especialmente diseñada para ellas.
Según el último informe Women in Business 2024, elaborado por Grant Thornton, las mujeres ocupan ya el 40% de los puestos directivos en España, lo que convierte a nuestro país en el líder europeo en cuanto a tasa de talento femenino en puestos de responsabilidad (5 puntos porcentuales sobre la media europea) y sexto del mundo. A pesar de estas esperanzadoras cifras, al objetivo de la equidad de género todavía le queda camino por recorrer. “Yo he tenido la suerte de trabajar en una empresa que, aunque pertenece a un sector muy masculino, siempre ha apostado por el talento femenino. Lamentablemente, eso no ocurre en todas las compañías”. Para esta directiva el camino hacia la equidad “pasa por la acción de las empresas, por la legislación y, sobre todo, por la educación”.
El programa de liderazgo Santander W50 se alinea con el firme compromiso que Banco Santander mantiene con la igualdad de género en todos los países en los que opera y en los que promueve y potencia el desarrollo del talento femenino. En el año 2019 Santander ya alcanzó el doble compromiso de tener una presencia del 35% de mujeres en la alta dirección y de una representación femenina de entre el 40% y el 60% en su Consejo de Administración.
El talento femenino sigue abriéndose paso en los puestos directivos.
Un programa empoderante
El pasado 4 de noviembre se abrieron las convocatorias locales para la 15ª edición del Programa SW50, que estará abierta hasta el 7 de enero de 2025 y toda la información está en Santander Open Academy. En ella participan 11 países, en cada uno de los cuales se seleccionarán 50 mujeres ganadoras para participar en el mismo. Su elección estará a cargo de un equipo de expertos, que valorarán la trayectoria profesional de las candidatas, su impacto e influencia en su entorno.
Las 550 mujeres elegidas recibirán un curso online con certificado oficial de London School of Economics y formarán parte de la comunidad global de SW50 (con invitación a los Summit). Además, optarán a ser una de las 50 directivas seleccionadas finalmente por LSE para participar del programa de forma presencial en su centro de Londres, uno de los más prestigiosos de todo el mundo.
Las ganadoras recibirán una formación intensiva en la que no solo adquirirán las herramientas, competencias y habilidades necesarias para perfeccionar su propio estilo de liderazgo, sino que también las abrirá la puerta para impulsar sus carreras y acceder a puestos de más alta dirección o juntas directivas. A lo largo del programa formativo, las participantes profundizarán en diferentes temáticas encaminadas a ser mejores líderes en sus compañías, con especial relevancia en campos como el liderazgo, el poder y la influencia, entre muchos otros.
El programa de liderazgo Santander W50 se alinea con el firme compromiso que Banco Santander mantiene con la igualdad de género en todos los países en los que opera y en los que promueve y potencia el desarrollo del talento femenino
En el caso de Estefanía Narrillos, una de las ganadoras del año pasado, cuando se apuntó al programa atravesaba por un momento de cambios en su compañía. “Se había producido una fusión y eso supuso para mí más responsabilidades: más países, más cobertura y un mayor alcance en el puesto”. Pero fue el programa de estudios lo que terminó de convencerla. “Vi que estaba dirigido a incrementar el conocimiento intercultural, a potenciar el liderazgo en entornos cambiantes e internacionales… Me venía como anillo al dedo”.
La experiencia, recuerda, le aportó herramientas que realmente necesitaba para afrontar ese escalado de capacidades que sus nuevas responsabilidades le exigían. “El programa te ayuda a entender que puedes cambiar tu estilo de liderazgo trabajando sobre tus propias características”.
La metodología empleada es otro de los puntos fuertes de SW50. “Una de las cosas que más me gustó fue que te ponen frente a tus fortalezas y debilidades a través de una dinámica 360 y te enseñan a trabajar sobre ellas. Aprendes que no se trata siempre de ocultar tus puntos débiles, sino de apoyarte en los fuertes para capitalizar los débiles. Esa parte de autoanálisis e introspección me resultó especialmente valiosa”, destaca.
Justicia social… y supervivencia empresarial
Según la vicepresidenta europea de Transformación y Convergencia Contable de Stellantis, más allá de las razones de justicia social, las empresas necesitan trabajar su diversidad por una cuestión de pura supervivencia. “Nuestros clientes son internacionales; tienen distinto género, edad, religión, orientación sexual… En definitiva, son diversos. Si queremos tener impacto con nuestros productos y servicios, las empresas debemos parecernos a la sociedad a la que nos dirigimos”, comenta.
En el caso de la presencia de las mujeres en posiciones directivas, ésta es esencial para que una compañía no pierda perspectiva ni sintonía con su entorno. “Incorporar diversidad a las plantillas es la única forma de entender lo que realmente quiere tu cliente”, argumenta.
¿Hay motivos de esperanza para que el cambio acabe siendo una realidad? Narrillos es optimista. Esencialmente, reflexiona, “porque las nuevas generaciones, tanto hombres como mujeres, tienen muy claro que es el único camino”.
