El Ejecutivo aprueba un total de 14 Medallas, entre los que figuran también Cándido Méndez y José María Fidalgo, la fundadora de Infoempleo, María Benjumea y el bailarín Victor Ullate.
La decisión judicial se produce tras la petición de la Fiscalía y ante la obligación legal que tiene el dirigente del Sindicato Andaluz de Trabajadores (SAT) de presentarse en el juzgado. Cañamero ha dicho a los periodistas sentirse "perseguido".
Dieter Schwarz es el casi desconocido dueño de Lidl, la segunda cadena de supermercados europea después de Carrefour que ha apostado fuerte por conquistar Europa, con especial atención en Reino Unido y España.
La entrada de millennials como nuevos consumidores tiene un potencial de impacto sobre el consumo hasta ahora desconocido. Expertos norteamericanos creen que nos encontramos "en el momento de mayor cambio de la historia" para el retail, un cambio producido por internet y por las aplicaciones móviles.
La caída de los precios del petróleo deja a Repsol ligeramente por debajo del gigante de los supermercados. La empresa de Juan Roig sube un 3% sus ventas totales pero sólo un 0,5% en superficie comparable.
Las grandes cadenas de distribución comen cuota de mercado a los pequeños negocios a pasos agigantados. Este año los grandes seguirán creciendo y los pequeños seguirán muriendo.
La compañía presidida por Juan Roig sale al paso de los rumores que circulan en las redes sociales y asegura que, "siempre que es viable", utiliza materia prima de origen nacional.
Los valencianos se afianzan como primeros en cuota de mercado en la comunidad por encima de Eroski-Caprabo después de inaugurar 27 tiendas este año. Otras enseñas como Lidl o Consum también aumentan su presencia en la región, una de las prioridades del sector a pesar de la inestabilidad política.
Los supermercados valencianos han publicado un estudio sobre los nuevos hábitos del consumidor español en el que se especifican muchos de los puntos en los que centrarán su estrategia para los próximos años.
Los modelos 'hard discount' alemanes dejan de ser percibidos como tiendas para un segmento deprimido y consiguen subir cuota de mercado de forma histórica. Mercadona se mantiene mientras DIA también crece gracias a sus adquisiciones.
Los principales supermercados del país emplean en su mayoría a mujeres (66%) mientras que los hombres son minoría, pero mucho más presentes en los puestos directivos.
Los supermercados valencianos han establecido como una de sus prioridades controlar más el sector primario a través de sus interproveedores para hacerse con toda la cadena alimentaria.
Mercadona deberá readmitir o indemnizar a la gerente del departamento de pescadería de una de sus sedes en Barcelona, a quien había despedido por regalar a una cliente una pescadilla que iba a tirar a la basura.
Los dos supermercados franceses tienen sociedades propias para País Vasco y Navarra para poder gozar de las ventajas del régimen foral, lo cual es la intención también de la empresa valenciana que está realizando una importante inversión logística en Álava.
Las grandes marcas reiteran su punto de vista: se ven incapaces para competir en igualdad de condiciones con los supermercados e hipermercados, que han conformado un "oligopolio según la UE" y están protegidos por la ley.
En su discurso de inauguración, el presidente de Mercadona ha afirmado que la Marina de Empresas es una fábrica de empresas, empresarios y directivos a los que se ayudará a "navegar en mar abierto sin hundirse".
Los supermercados valencianos trabajan con proveedores como Covap, Iparlat, Schreiber, Entrepinares o Lactiber. Aseguran que el precio en los lineales seguirá sin moverse.
Los supermercados están evitando subidas traumáticas del producto, que sirve de reclamo, a pesar de que los precios en origen se han disparado en julio y agosto. En un par de meses vendrá el aceite de oliva de la nueva temporada que podrá moderar el precio.
La Policía Nacional ha avisado a través de Twitter de que la presunta promoción que se envía de la compañía, y que lleva a una página falsa para conseguir un vale descuento de 150 euros, es un timo.
Un estudio revela la diferencia entre marcas y cadenas de supermercados e hipermercados en España, donde el litro de leche puede permutar en 60 céntimos de una firma a otra. Además, dependiendo del comercio, el coste de una misma marca puede aumentar 45 céntimos en el 'brik' de un litro.
Con el apoyo tecnológico de Oracle, los supermercados valencianos han implantado un revolucionario sistema para saber lo que están consumiendo sus clientes en tiempo real y poder pedir producto fresco también en tiempo real.
Las ayudas al desarrollo agrícola que provienen de los fondos europeos suelen tener esta doble vertiente: ayudan a grandes terratenientes y a empresas de importancia en el sector agrícola.
Se han dado a conocer este lunes los 32 ganadores del proyecto Lanzadera, con el que el empresario valenciano quiere fomentar a los emprendedores de todo el país. Estas 32 empresas disfrutarán de un programa de 11 meses para desarrollar su proyecto.
La empresa española quiere ofrecer un servicio intachable tanto a quienes disfruten de sus vacaciones como a quienes lleguen a España en los meses e junio a septiembre. Los nuevos empleados cobrarán 1.100 euros al mes.
Grandes multinacionales extranjeras (Unilever, Nestlé, Danone, Mondélez) pero también empresas fabricantes españoles 'de toda la vida' (Puleva, Chupa-Chups, Leche Pascual) dieron marcha atrás en España durante los últimos 15 años, con despidos y cierres de fábricas.
Tres de las principales cadenas de supermercados españolas cuentan sus estrategias para tratar de tirar los menores alimentos posibles. En Francia, la ley obligará a las cadenas a enviar su excedente a bancos de alimentos.
El Ministerio de Agricultura presentará en las próximas semanas un código de buenas prácticas en el sector alimentario cuyo punto más polémico es la posibilidad de 'sugerir' a los supermercados un espacio determinado para las innovaciones de los fabricantes. La labor de equilibrismo de Tejerina está siendo notable.
Algunos de los principales socios industriales de los valencianos cierran el 2014 con subidas de ventas de dos dígitos, impulsadas por la apertura de nuevos supermercados de la cadena valenciana.
Factores culturales, logísticos, económicos, fiscales, pero también de interés de las propias compañías distribuidoras son los argumentos que emplean los expertos para justificar por qué el e-commerce de comida y bebida sigue siendo residual en España.
La empresa valenciana presenta ante los agricultores y ganaderos de Castilla y León su nuevo modelo con el cual quiere "dejar de ser sólo un distribuidor" para influir en toda la cadena, en sus interproveedores y en los proveedores de estos.
Se ultima un código de buenas prácticas para el sector de la alimentación en el que los fabricantes y la distribución han llegado a un punto de enroque sobre cuántas innovaciones de los fabricantes deben incluirse en los lineales. Aunque Agricultura no legislará este aspecto, sí 'recomendará'.
El interproveedor de los supermercados valencianos, la empresa portuguesa Sovena, dice que todo su aceite de oliva vendido está hecho en cooperativas españolas. En el sector recuerdan que tiene olivares en Portugal y Marruecos.
Las dos plantas que fabrican los lácteos para la marca Hacendado de Mercadona en Toledo están en plena ebullición ante los cambios organizativos que se avecinan.
Senoble, en proceso de ser adquirida por la norteamericana Schreiber, aumentará la capacidad de producción de las plantas que la francesa posee en Noblejas y Talavera de la Reina (Toledo) para surtir de postres marca Hacendado a los establecimientos peninsulares de Mercadona.
Desde hace 5 años han perdido parte de su capacidad de llegar al comprador, sobre todo después de que Mercadona cambiara su política para potenciar hasta el infinito sus marcas propias. Los Unilever, Coca-Cola, Johnson & Johnson, Calvo... se rebelan contra esta situación.
El Tribunal Supremo considera a la cadena de supermercados responsable civil subsidiaria: el delito se prolongó en el tiempo y cualquier tipo de control "brilló por su ausencia". Obliga a la compañía a indemnizar a cada una de las víctimas con 75.000 euros por los perjuicios morales sufridos.
Aldi y Mercadona tienen ambiciosos planes de crecimiento en el País Vasco para el próximo lustro. Eroski deberá acostumbrarse a nuevos competidores que hasta ahora no tenía.
La estrategia de la cadena de Juan Roig desde 2007 ha sido eliminar referencias de los fabricantes (-30%) mientras potenciaba su marca blanca (+19%). Los beneficios de 2013 han aumentado un 35% respecto a los de antes de la crisis.